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社区便利店+互联网,听着很简单,实际上操作起来大有学问,那么到底应该怎么玩 

在互联网尚未影响零售业时,社区(居民区)便利店最主要的功能就是满足以社区为主要受众对象,延伸周边的即时性需求,更多是对大型超市的品类补充,形成差异化以及位置优势上的区别竞争。而近两年随着社区市场价值不断被认同,社区O2O概念的持续走热,围绕居民开设的社区便利店也走上了搭载互联网的道路,而社区零售业在社区市场中有着重要的占比,这也一定意义上决定了社区便利店的价值所在。

相比日本台湾,中国大陆便利店数量分摊到人口总数上,人均占有率极低,而从某种角度上看来,便利店密集程度也反应周边商业服务的情况。今年伊始,多地政府相继出台了“推进便利店进社区”的相关政策,甚至以现金补贴形式鼓励在社区中开设便利店,反应出国家对“便民”服务的落实的态度,政策利好的环境下,社区便利店在社区O2O中的作用被放大。

社区便利店+互联网,听着很简单,实际上操作起来大有学问,那么到底应该怎么玩

“社区便利店+互联网”

随着某公司的上市社区O2O概念一度被热议,寻找社区切入口也成了业内共商的问题,但其做社区O2O实际代表的是一类有着房产物业资源的企在“自家底盘”施展拳脚,而纯粹的互联网公司甚至说一些搭建软件的公司,现在都想在社区中淘金。便利店就是最容易接触到的“社区入口”,一来社区便利店多以个人小店形式为主,缺乏有效的管理方法和优质的货源渠道,二来便利店商品提供相对标准化,方便管控。这也是基于社区O2O目前并没比较成功的企业,另一方面全国社区零散杂乱,多数社区O2O创业者集中在一二线等消费能力强的城市,而这其中又以经济基础好的社区为必争之地,而被忽略的社区依然存在着挖掘的价值。

现在百度一搜“社区便利店O2O”会弹出一些加盟项目,这其中

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